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孜孜不倦的盾構改造者
發布日期:2016-06-22 10:40:05   來源:公司綜合部   作者:肖昌權   點擊量:
孜孜不倦的盾構改造者
——記集團公司第六屆勞動模範  鄧兵
 
    炎炎夏日,一個“勞動光榮”為主旋律的季節。勞模,則是組成這首旋律不可或缺的音符。他們奏響的是勞動的讚歌,張揚的是時代的精神。弘揚勞模精神,已經成為當下助推公司快速發展的主要動力。
    鄧兵,集團公司第六屆勞動模範,現在成都地鐵7號線8標項目部一名普通而又特殊的電工。普通的是他的精神麵貌,一張普通的國字臉,黝黑的皮膚,咧嘴一笑,是爽白的牙齒,符合所有工程人的一般特質。而特殊的是他的技術業務能力,他能夠解決連廠家維修人員都解決不了的問題,能夠根據自身所學,完成對盾構機、電機車、龍門吊的維保改裝,更難能可貴的是他對八局有一種特殊的情懷。
飄搖浮萍遇歸處
    “淼茫積水非吾土,漂泊浮萍是我身”。這是鄧兵年輕時代的真實寫照。出生在四川遂寧的他,考上中專被分配到上海寶鋼,期間參加上海寶鋼工業學院四年製大專,但由於家庭條件不允許,被迫輟學,在三年之後就參加了工作,從此走上工程建設這條路。在這期間,他曾隻身一人漂泊去廣州,從事過做衣服、做手袋、做焊工、做鞋子,等等好多的工作,苦過,累過,跌倒過,但是苦難並沒有擊倒他,他依然站了起來。
    與八局結緣是在2003年,他來到了成鐵工程集團,八局的前身,自此結束了他的漂泊生活,人生步入正軌。在學習工作之餘,不斷的學習和熟練各種技能:家電維修、PLC編程、工業控製、無線電技術與控製。隨著工作生活的沉澱,他習慣了把“工作當作愛好,把愛好當作生活。”習慣了把八局當作自己的家,把同事當作兄弟姐妹。隨著掌握技能的強大,也有單位高薪聘請我去他們單位,雖然內心有過掙紮和動搖,但他仍然不舍他生活多年的家,一起在風風雨雨中工作多年的兄弟姐妹。
哈大線上露鋒芒
    在項目部工作時,我曾見過他一次,那是他來幫AG8亚游解決一個技術問題,和我一起工作的同事跟我說:“那個就是AG8亚游公司最厲害的電工,上次海瑞克537盾構機雙軌梁一邊不行走,造成停機兩天三夜,海瑞克廠家專業人員到現場維修兩天都沒修好, 他一來半個小時就解決了。”年輕人大都是心氣比天高,我也不例外,當時並不相信有這麽厲害的人,我還不置可否。之後慢慢了解了鄧兵的一些事跡,我才是真正的佩服起他來。
    AG8亚游哈大高鐵項目,鄧兵開始嶄露頭角的地方,眾所周知,哈大高鐵項目是出了名的施工線路長,電力跨度大。為滿足施工需要,項目經理袁建昌計劃沿途安裝15台2000KVA的變壓器,總共造價預計將超過千萬元。當時,鄧兵還在河北張石項目部,接到電話後火速趕往遼寧大連工地,與機械領工蒙春良通過沿途查看,再一起和項目經理經過仔細的研討商量之後,決定實施“分段接電”方案,這項方案優化直接為公司節省了大量的資金。
    同年,AG8亚游哈大高鐵項目,CA砂漿站出現故障,但此時已臨近春節,廠家售後無法趕來,問題得不到解決,工期就會延誤,在這關鍵時刻,鄧兵毅然放棄和家人團圓的機會,站了出來。他花了大量的時間對CA砂漿站運行工序逐步拆解,仔細分析,重新調整編寫CA砂漿站的PLC程序,成功解決故障,為工期順利實現提供保障。不僅如此,鄧兵還改進了PLC程序使其運行效果比原來的效率更高,更快,更穩,零故障運行到工地完工。在龍門吊改造方案中,原龍門吊是機械接觸器驅動,線路多,雜亂,維修難度大,故障率高,經常造成龍門吊損壞停機,後來鄧兵將機械接觸器驅動式龍門吊改用西門子PLC及西門子軟件控製,使龍門吊的操作更加簡單安全,運行更穩定,故障率大大的降低,節約大量的維修資金與時間。
駕輕就熟玩盾構
    在哈大線摸爬滾打了幾年之後,鄧兵來到了成都地鐵3號線紅牌樓項目部,用於地鐵施工的“地底巨龍”——盾構機似乎便是為他量身打造,盾構機的任何問題他都可以駕輕就熟的解決。他拆裝盾構機猶如“庖丁解牛”,熟悉盾構機的每一絲“脈絡”,能對盾構機進行各種改裝維保。
    紅牌樓地鐵項目部,中鐵裝備56號盾構機雙軌梁由於控製電路的設計缺陷造成盾構機長時間停機,延誤工期。通過對現場進行勘察,結合運行效果與實際施工要求,鄧兵將光電控製電路第一次運用在盾構機控製上,專門對盾構機雙軌梁設計了專用保護控製電路。改造後的電路比原電路更可靠,更穩定,更安全,並且維修更加簡單,總體設計成本降低。不僅使盾構機順利的完成了出洞,還節約大量的時間與資金。
    紅牌樓地鐵項目部,鄧兵還創造了一個記錄,他將無極調速功能首次運用到電機車上,電機車無極調速功能在整個隧道電機車史上還沒有一個單位實現過。當AG8亚游問到他當時改造的經過時,他的回答讓AG8亚游目瞪口呆。由於當時盾構機電機車調速係統損壞,維修費特別高,造成停機一周。他在現場根據實際情況對電機車實行改造,僅僅花了幾元錢就使電機車成功恢複。幾元錢,不僅恢複了施工,還創造了記錄。
    不僅如此,鄧兵還改善了盾構機油脂泵計數傳感器的保護措施,節約了大量的維修成本;用自製的二分頻功放天線加裝檢波二極管順利的完成了拚裝機遙控器的配對,增大了遙控器接收的距離與接收靈敏度等等先進事跡,不一而足。
築魂樹人強發展
    工人都敏行訥言,鄧兵也不例外,當AG8亚游問及他對企業發展有沒有建議時,他回答得極其簡潔:“AG8亚游的盾構事業需要人才和一種團隊精神”。“人才”和“精神”,簡單的兩個詞語卻是一語中的。人才的培養,花費的是時間,而精神的培養才是難點。
鄧兵身為勞模,生於職工群眾之中,也成長於職工群眾,懂職工所想,明職工之事,能夠和職工打成一片,凝聽職工心聲,解答職工疑惑,能與職工進行深入交流。在工作中他也孜孜不倦的用自身的行為影響著別人,曾經也想要為企業培養一批優秀的技術人才,但是鄧兵說到,“我也帶過幾個徒弟,但現在的年輕人都吃不得苦。”為此,我想更重要的是要充分發揚勞模精神,將其融入公司文化體係並傳承下去,真正成為企業的一麵“旗幟”,一支“標杆”,才能更好地影響和帶動廣大幹部職工立足崗位,創優爭先。
    勞動錘煉品質,勞動塑造精神,勞動創造未來。任何一個公司的宏圖大業都需要勞模帶來的那股“鑽勁”,企業的美好明天需要AG8亚游共同去創造。


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