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概括會議內容 解讀“四會”精神
發布日期:2016-03-03 11:31:57   來源:   作者:   點擊量:
 
 

職代會會議精神

 

一、回顧總結2015年主要工作

 

1.經濟運行趨穩向好

2.企業形象快速提升

3.市場開發有序推進

4.安全質量總體平穩

 

 

 
 

二、 麵臨的形勢

1.從機遇方麵:

a.國家城市化進程加快,市場空間廣闊;

b.未來幾年國家在城市軌道交通方麵的投資將保持大幅增長;

c.PPP項目的推行,對於專業化的城軌公司而言有獨特的優勢;

d.我公司市場規模已有一定的基礎;

e.公司擁有良好的施工設備和經驗。

 

 

2.從挑戰方麵:

a.企業管理比較粗放,項目管理薄弱

b.綜合實力有待加強;

c.市場網絡還沒有完全建立;

d.缺少優質人才和協作隊伍。

 

 

 
 

三、明確2016年的工作目標

    工作方針:強夯管理基礎,著力市場營銷,狠抓團隊建設,打造專業品牌。
 
重點工作
 
 

a.創新經營思路,努力拓展市場任務;

b.加強施工組織,增強項目履約能力;

c.堅持精細管理,提高企業盈利水平;

d.嚴肅整風肅紀,推進反腐倡廉建設;

e.堅持人本管理,構建和諧穩定企業。

 

 

工作會會議精神

 

 

一、難中有為,穩中向好,充分肯定2015年的工作成效

   
 

1.市場營銷開展有序,

2.施工生產穩定有序,

3.財務狀況明顯好轉,

4.人資薪酬合理有效,

5.主體責任履行充分。

     

二、認清形勢,振奮精神,不斷增強穩定向好的發展定力

 

   1、從外部環境來看:

a.到2020年,全國將有40個城市建設地鐵,總計規劃達7000公裏,“十三五”時期新增運營裏程3000公裏,在軌道交通方麵的投資將達4萬億。

b.國務院印發兩個《指導意見》,要提升地下綜合管廊建設和海綿城市建設。

2、從自身條件來看:

 a.2016年可以概括為“更烈、更難、更重、更急”,市場競爭更加激烈。
b.公司人才缺乏,不能滿足市場需求。
c.基礎管理薄弱,核心競爭力不強。
 

三、積極應對,主動作為,切實提高解決問題的能力水平

1.搶抓機遇,全力擴大市場份額和領域;

2.加強管理,確保完成全年施工生產任務;

3.落實責任,切實把安全生產當成頭等大事來抓;

4.提高認識,全麵夯實基礎管理工作;

5.規範管理,強化過程控製確保工程質量;

6.效益優先,切實抓好成本管理和二次經營;

7.團結協作,打造堅強有力敢於擔當的領導集體。

 

 

 

經濟活動分析會會議精神

 

財務

重點工作

1.抓好項目管理團隊

2.強化全員成本效益意識

3.規範公司經營管理

4.全麵推行預算管理

5.強化物資機械管理

6.建立健全物資消耗台賬

 

具體要求

 

1.紮實抓好基礎工作,

2.對前期存在的問題進行總結

3.製定切實有效的整改措施

4.分解任務,落實到人

5.製定整改工作完成節點

 

 

 

 

 

“扭虧治虧”動員會會議精神

      會議從四個方麵對“扭虧治虧”提出四點措施:

 

第一點:保證施工產值,設備維保到位,確保工序質量。
第二點:加強人才培養,堅持“以老帶新”,發揮“傳、幫、帶”的效果
 
第三點:成本管理做好前期策劃,責任成本要做好測算和管控。
 
第四點:加大物資集中采購比例,嚴格落實物資總控台賬,提高設備管理水平。
 

 

    提出具體要求:

 

 
 

 

一是高度重視,加強領導;

二是確定工作重點,明確責任分工;

三是減虧治虧目標要具體、合理;

四是加強廉政建設,切實提高公司整體盈利水平。

 

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